“史上最難就業(yè)年”對于建筑行業(yè)的畢業(yè)生來說似乎并不是很難。盡管《2013年中國大學(xué)生就業(yè)報告》指出2013屆高校畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程與上屆相比明顯下滑，但是建筑行業(yè)卻異軍突起，招聘崗位出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。

建筑業(yè)招聘需求最熱

日前，國內(nèi)分行業(yè)專業(yè)人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)發(fā)布2013年上半年行業(yè)招聘人才指數(shù)報告。數(shù)據(jù)顯示，建筑、化工、醫(yī)藥、金融、機(jī)械、服裝六大行業(yè)的招聘需求都有不同程度的上漲，其中漲幅最大的是建筑行業(yè)，從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，設(shè)計、工程類職位占據(jù)了熱招榜的大部分。

其中，方案設(shè)計師的招聘需求較同期上漲了119.4%，漲幅翻番，是當(dāng)之無愧的第一；排名第二和第三的是老牌熱招職位建筑設(shè)計師和土建工程師，招聘需求上漲都超四成，分別為47.1%、46.2%；排名四、五、六的分別是總建筑師、規(guī)劃設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師，漲幅依次是27.2%、16.2%和6.1%。

截至6月30日，在全國范圍內(nèi)，建筑人才需求與去年同比增長了29.23%，增長接近三成;表現(xiàn)最突出的一線地區(qū)為廣東，同比增長超四成;陜西、湖北、四川、江蘇、重慶等二線地區(qū)人才需求同比漲幅均超過三成。

銳仕方達(dá)人力咨詢顧問劉蕓菲表示，隨著越來越多的人向城市遷徙，住房及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了城市發(fā)展的焦點。新興城市的建筑行業(yè)急需設(shè)計師和工程師，因此建筑行業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景十分可觀。

人才流失率上升

今年初，建筑行業(yè)雖然受到地產(chǎn)調(diào)控等不利因素的影響，但在第二季度就已基本消化。加之受益于新型城鎮(zhèn)化和住宅精裝修、地鐵及市政園林等細(xì)分領(lǐng)域市場的存量釋放和增長，建筑企業(yè)人才的需求依舊火爆。

某建筑企業(yè)項目負(fù)責(zé)人告訴記者，建筑市場不僅人才緊缺，近幾年來，建筑行業(yè)的人才流動率也呈現(xiàn)上升趨勢?！耙驗榻ㄖI(yè)工作的特殊性，我們招進(jìn)來的大學(xué)生都必須到基層崗位鍛煉一年，不可能一進(jìn)來就安排到管理崗位上，有些年輕人就受不了艱苦的工作環(huán)境。”他說。

今年剛畢業(yè)的小張已經(jīng)在某建筑企業(yè)實習(xí)了近三個月，作為土建工程師的他沒有想到會是這樣的工作狀態(tài)：“工期忙的時候早上五點半就得起床，晚上要干到八九點，確實很累。常年都需要在工地上，工作后我還沒有回過家，盡管現(xiàn)在這么熱，但是每天都必須去監(jiān)工。”他說。

上述建筑企業(yè)項目負(fù)責(zé)人告訴記者，培養(yǎng)建筑行業(yè)的人才需要時間成本，從大學(xué)畢業(yè)到成為一名優(yōu)秀的造價師、土建工程師至少要經(jīng)過3年的實踐，而一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理的成長時間和成長路線更是有特殊的要求。

對此，劉蕓菲認(rèn)為，由于建筑行業(yè)的人才梯隊建設(shè)未跟上行業(yè)發(fā)展速度，加上不少企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，靠招聘和挖墻腳來構(gòu)建自己的人才隊伍，使得人才大戰(zhàn)愈演激烈。如果建筑企業(yè)不突破人才培養(yǎng)瓶頸，重點培養(yǎng)和組建自己的人才梯隊，人才短缺問題短期內(nèi)是不會得到解決的。

招得進(jìn)還得留得住

據(jù)記者調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)流動率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)領(lǐng)域，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、土建工程師。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位，這些人才也是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。

劉蕓菲則分析，建筑、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設(shè)階段，工程質(zhì)量是靠建筑企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來保證的。所以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)有很強(qiáng)的通用性，屬于通用型人才。

不僅如此，建筑企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機(jī)電專業(yè)的，與設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計師、電氣設(shè)計師的專業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設(shè)計公司正好是優(yōu)勢，所以行業(yè)的相關(guān)性為人才流動創(chuàng)造了條件。

對此，劉蕓菲建議，企業(yè)要留住核心人才只有增加技術(shù)投入，提高勞動生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。立足建筑行業(yè)的現(xiàn)實狀況，面對跨行業(yè)的人才市場競爭，要發(fā)揮薪酬的激勵作用。此外，為了使企業(yè)管理層及核心人員能與企業(yè)同呼吸、共命運，可以讓他們按照職責(zé)大小，以現(xiàn)金形式入股，然后以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營。這樣，既實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、收益共享，又達(dá)到了長期激勵及留住核心人才的目的。