為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2010新年工作會(huì)議精神，總結(jié)2009年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化安排2010年各基層單位工作，確保集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，2月26日上午，集團(tuán)公司在17樓會(huì)議室召開(kāi)了2010年首次生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。仇天青總裁主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)陳正華出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他首先通報(bào)了集團(tuán)董事會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的調(diào)整安排。他指出，這次人事調(diào)整將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，有益于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)合大家的工作匯報(bào)，陳正華提出了兩點(diǎn)要求：一要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真反思去年的各項(xiàng)工作，修正我們的行為，以確保集團(tuán)公司2010年各項(xiàng)任務(wù)的完成。二要深刻領(lǐng)會(huì)，全面落實(shí)新年會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效果。

他指出，2009年我們有三個(gè)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也有三個(gè)教訓(xùn)要吸取?！叭齻€(gè)經(jīng)驗(yàn)”是：市場(chǎng)開(kāi)拓成效明顯、結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理、合作伙伴共生共贏；“三個(gè)教訓(xùn)”是：法律意識(shí)還不夠強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)成果還不夠明顯、學(xué)習(xí)能力還不夠突出。

他強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)新年工作會(huì)議上紀(jì)迅副局長(zhǎng)的講話精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。抓改革，抓市場(chǎng)，抓管理。與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)以人才為核心的各項(xiàng)改革工作。苦練內(nèi)功，利用現(xiàn)有資質(zhì)，努力發(fā)揮總承包優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大融資渠道，走資本運(yùn)作之路。不斷增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程。要圍繞信息化管理，推進(jìn)“五個(gè)中心”的實(shí)施。

陳正華董事長(zhǎng)最后希望各單位振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，頂住壓力，共同發(fā)展，確保全年工作的順利進(jìn)行。

總裁仇天青對(duì)集團(tuán)2010年生產(chǎn)工作作了五點(diǎn)要求：第一，要大力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升工程業(yè)績(jī)；第二，要重視勞務(wù)隊(duì)伍的管理，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。各基層單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)公司，簽訂正式的勞務(wù)合同，減少矛盾的發(fā)生；第三，要千方百計(jì)優(yōu)化建造師隊(duì)伍，重視人才培訓(xùn)工作。各單位要關(guān)心新進(jìn)員工的成長(zhǎng)，對(duì)他們提要求、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們參加建造師資格考試；第四，要強(qiáng)化考核工作，有效提升執(zhí)行力。把追求單一的經(jīng)濟(jì)效益的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各基層單位全面管理的考核，以確保管理精細(xì)化、考核規(guī)范化；第五，要繼續(xù)花大力氣，盡快制定方案，切實(shí)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題及債權(quán)債務(wù)處理的步伐。

會(huì)上，各分公司和控股子公司的主要負(fù)責(zé)人就2009年各單位的生產(chǎn)工作情況和2010年工作規(guī)劃作了專題匯報(bào)。